ВВП-Харизма, Личный Бренд и Матрицы Личных Контактов (МЛК)

К "осеннему кризису" собственники фаталистично расслаблены, что еще больше напрягает "наемников" без "запасных аэродромов".

С бубном - я: фото с мастер-класса "Достучаться до небес" на форуме маркетинг-директоров http://picasaweb.google.com/IdeasFirst09/FMD2009Day2#5339771434334012354

Третий месяц готовлю к дебатам, выступлениям и репликам реальных людей со всех уголков России со своими реальными историями для ток-шоу на одном из центральных каналов. Пятнадцать-сорок минут на каждого… - Так, чтобы и они не растерялись, и телезрителям было интересно смотреть, слушать их мнение, вопросы.

Теперь, попав при переборе каналов на какое-нибудь телешоу, быстрее понимаю, где актеры и подсадные, а где реальные люди.

Так странно… :-) Ничего Не Было, а Всё Есть!

Если не движешься – окажешься «задвинутым».

«Задвигают» и «отодвигают» лишь тех, кто сам не движется.

http://www.stihi.ru/2009/05/24/6635

Фильм "Влюбись в меня, если осмелишься (Jeux d'enfants)", Франция, Бельгия, реж. Ян Самюэль, 2003.

Европейский романтический фильм про светлые сумбурно-сумасшедшие отношения двоих, познающих свою любовь (вернее, тот совместный уход от реальности, который они называют любовью. Он – от умирающей и умершей от рака матери, она – от неблагополучной семьи «нетитульной национальности»).

В разрезе Матриц личных контактов (МЛК) хотя и утрировано, но хорошо показано, что, если расширять сферы взаимодействия на уровне лишь знакомства, не углубляясь в контакт, то возникают такие отношения, что крышу начинает сносить. Ведь, если глушить свои чувства, «отыгрывая» их в действиях – «решениях задач» то наступит момент, когда они накроют с головой.

Другой офисный вариант «плавания в МЛК» - когда, работая в офисе бок о бок с коллегой, и испытывая к нему / ней личностный интерес, не человек не переводит взаимодействия с ним на уровень личного контакта (боится, не умеет…), а продолжает «плавать» на уровне знакомства, решения задач. Но чувства-то лишь «накручиваются», и в «час Х» принятия решения мало не покажется.

Фильм "Барак" (Леонид Ярмольник, 2006) - Подумать о своей собственной судьбе, жизни, отношениях в них и к ним – а не только о «делах».

A clever man thinks, and a wise man understands. - Умный думает, а мудрый понимает.

21.05.09 выступаю на Украинском форуме маркетинг-директоров http://marketingforum.com.ua/node/220

Участвовал в передаче «Маменькин сынок» (телеканал ТДК (Телевизионный Дамский Клуб www.tdktv.ru)): http://narod.ru/disk/8771673000/Mamenk_syn_!.avi.html

Discover your survival personality style (quiz): www.thesurvivorsclub.org/#bottom-right-box-middle My survival personality style result is “You are deeply devoted to family and friends and your social bonds give you the strength to overcome any adversity”.

Есть три аксиомы, забывание которых, ведет менеджеров и лидеров к провалу, как в бизнесе, так и жизненному: «Люди разные», «К сожалению, люди живые», «Бизнес есть бизнес. - Я есть я».

1. Лидеры часто удивляются своим сотрудникам: «Почему они меня не понимают? Почему они не могут сделать такие простые вещи?» - Потому что Люди разные. Если бы сотрудники воспринимали мир также как их лидер или обрабатывали бы информацию с той же скоростью, как и он, возможно, они были бы не с ним, а на его месте. Чтобы использовать потенциал сотрудников на полную мощь, а не жаловаться на их несостоятельность, лидеру требуется принятие и понимание различий, которые существуют между ним и его сотрудниками, а также между отдельными сотрудниками.

2. «Почему сотрудники не принимают решения, не берут на себя ответственность и не проявляют инициативу?» - Люди, к сожалению, живые. Быть менеджером роботов было бы проще, но не так интересно и не так вознаграждаемо. Люди же часто ведут себя непредсказуемо и для нас совершенно непонятно. Задача менеджера - обеспечить взаимопонимание, чтобы сотрудники с одной стороны действовали в рамках своих функциональных ограничений, а с другой – проявляли уместную инициативу.

3. «Насколько сотрудники лояльны и преданы бизнесу, а насколько мне лично? Как мои жизненные цели и ценности согласуются с тем, что я сейчас делаю в бизнесе? Возможно ли достичь еще большей самореализации не в ущерб финансовой независимости?» - Бизнес есть бизнес. - Я есть я. Ошибкой будет как изгнание всего личного из бизнеса и управления, так превращение бизнеса в «машинку для печатания денег». Необходим баланс между личным и деловым.

Только «ОП!», и вместо самоуглубления знимаешься самоОглуПлением! 

«Обучение на рабочем месте» органичнее всего проводить для топов и собственников. У них любое место – рабочее.

Ошибки, которые допускают основатели, придумывая название для тренинговой или консалтинговой компании:

• Название из трех букв. – Все эти АБВ, МОР, ЛИР быстро забываются и в сознании клиента перемешиваются. Даже если вы придумали очень осмысленное название, например «Лаборатория Интеллектуальных Решений», а потом добавили в скобках сокращение: «ЛИБ», компанию теперь будут называть только по сокращению, забывая заложенный в нем смысл и путая с другими трехбуквенными названиями. Исключение составляют сокращения, которые сами по себе несут какой-то смысл: «КУБ», «МЭР»…

• В название включают слова, которые тешат самолюбие основателям, но по своей сути клиентам глубоко фиолетовы. Например те же «интеллектуальные решения». Что читает клиент: «Сидят умники, придумывают решения… Насколько практичны они будут?» Все же помните:
+ на любое красивое изысканное слово «клюнет» лишь небольшая часть целевой аудитории (например, те, кто любит общаться с умниками),
+ любое такое красивое слово может быть истолковано не в вашу пользу путем противопоставления. Например: «слишком интеллектуальные, значит, мудреные, заумные, непрактичные»,
+ к любому такому красивому слову легко придраться: «не интеллектуальное что-то это решение у вас было!»

• Похожая беда. Красивое слово в названии не только не выделяет компанию в лучшую сторону, но и побуждает клиентов задумываться о ее ненужности. Например «Лаборатория авторских тренингов.» Если компания предлагает тренинги лишь основателей, это нормально. Но когда компания с таким названием начинает предлагать внешних тренеров, она просто подставляет себя. Название делает акцент на авторе. И клиент думает: «Обращусь-ка я к этому автору напрямую.» И этого не предотвратить, так как эксклюзива на продвижение авторских программ сейчас добиться практически нереально. Да, и эксклюзив может быть лишь на конкретную программу. А сменил автор название тренинга – вот и нет эксклюзива!

• И совсем весело бывает, когда тренинговую компанию открывают люди, интересующиеся психологией, но от тренингового бизнеса весьма далекие. С реальным предложением я столкнулся: назвать компанию «Центр психотехнологий.» Все точка. Именно так и только так. Хорошо, что есть поисковики в Интернете… сколько там «центров» таких сразу выскочило – аж, жуть!

А как правильно назвать-то? Вот здесь однозначного ответа нет. Из неоднократного опыта все упирается в основателей. Зная их интересы, личные бленды, притязания, название подобрать можно. Но индивидуально.

Хорошее сочетание достаточной правдоподобности, практичности, легкости чтения и мотивирования на самореализацию.

Толли Бёркэн. Экстремальная духовность. Потрясающее путешествие за внутренние границы.- Киев: София; М.: ИД «София», 2004. - 224 с.

«Управленец», «лидер», «менеджер», «руководитель»… Часто в практике оргконсультирования и тренинга между этими понятиями различий не делают, а используют в общении с заказчиком те, которые ему больше нравятся. Предлагаю для таких случаев объединить их в одно (по первым буквам: УпЛиМеР!)

Наглядная и выразительная история развития зависимости (и не только от морфия). Жаль, что из-за одной откровенной сексуальной сцены подросткам не порекомендуешь смотреть.

Читать роман Б. Шлинка «Чтец». - Погружаясь во внутренний мир героя, лучше осознать свои собственные мотивы, желания, свойства памяти, побуждения, выборы и, в конце концов, душу и судьбу. Роман радует компактностью не в ущерб содержательности.