ВВП-Харизма, Личный Бренд и Матрицы Личных Контактов (МЛК)

Есть три аксиомы, забывание которых, ведет менеджеров и лидеров к провалу, как в бизнесе, так и жизненному: «Люди разные», «К сожалению, люди живые», «Бизнес есть бизнес. - Я есть я».

1. Лидеры часто удивляются своим сотрудникам: «Почему они меня не понимают? Почему они не могут сделать такие простые вещи?» - Потому что Люди разные. Если бы сотрудники воспринимали мир также как их лидер или обрабатывали бы информацию с той же скоростью, как и он, возможно, они были бы не с ним, а на его месте. Чтобы использовать потенциал сотрудников на полную мощь, а не жаловаться на их несостоятельность, лидеру требуется принятие и понимание различий, которые существуют между ним и его сотрудниками, а также между отдельными сотрудниками.

2. «Почему сотрудники не принимают решения, не берут на себя ответственность и не проявляют инициативу?» - Люди, к сожалению, живые. Быть менеджером роботов было бы проще, но не так интересно и не так вознаграждаемо. Люди же часто ведут себя непредсказуемо и для нас совершенно непонятно. Задача менеджера - обеспечить взаимопонимание, чтобы сотрудники с одной стороны действовали в рамках своих функциональных ограничений, а с другой – проявляли уместную инициативу.

3. «Насколько сотрудники лояльны и преданы бизнесу, а насколько мне лично? Как мои жизненные цели и ценности согласуются с тем, что я сейчас делаю в бизнесе? Возможно ли достичь еще большей самореализации не в ущерб финансовой независимости?» - Бизнес есть бизнес. - Я есть я. Ошибкой будет как изгнание всего личного из бизнеса и управления, так превращение бизнеса в «машинку для печатания денег». Необходим баланс между личным и деловым.

1. Можно ли говорить о моде на карьерный план? Насколько мне известно, это понятие появилось не так давно. По крайней мере, позже, чем сакраментальный вопрос кадровика: "кем вы видите себя через 5 лет?"

«Сакраментальный вопрос» никакого отношения к долгосрочному планированию не имеет, так как цель ответа (каким бы он ни был) на него краткосрочная – пройти собеседование.

Если мода на карьерный план и существует, то лишь среди молодых студентов, несколько оторванных от жизни, начитавшихся «правильных книжек» и пытающихся «делать все правильно». Но их будущая российская «Обыкновенная история» уже описана в одноименном романе Гончарова еще в позапрошлом веке и подтверждена нынешними событиями на мировом рынке.

Настоящий карьерный план внутри одной компании можно строить лишь, если ты пошел по хорошему знакомству (а лучше, по родственным связям) в крупную «заноменклатуренную» компанию, где личную преданность сотрудника предпочитают всему остальному.

Другой вариант, если ты выбрал карьеру в уже достаточно понятной профессиональной сфере, например в банковской или в области продаж. Тогда можно расписать себе цепочку: специалист – старший специалист … начальник департамента – вице-президент или продавец – начальник отдела продаж – коммерческий директор (дальше карьера будет развиваться уже за счет увеличения размера организации). Но тогда нужно будет быть готовым переходить из одной организации в другую, когда сроки в плане начнут поджимать, чтобы, опять же, когда мировую / национальную экономику снова залихорадит, не оказаться на слишком низкой позиции.


2. Какими преимущества получает специалист, серьезно занимающийся планированием своей карьеры?

Большая вероятность того, что он эту карьеру сделает (и сам будет знать, к чему ему надо стремиться, и HR’ам сможет внятно объяснить, зачем именно его надо брать). Только планирование карьеры без понимания самого себя, своих реальных ценностей, приводит к тому, что карьеру-то человек сделает, а вот понять потом, зачем это ему было действительно нужно, не может.


3. Есть ли у карьерного плана противопоказания? Не мешает ли он гибкости, не следует ли сначала спланировать жизнь, составить, как сейчас модно, жизненную миссию и уже потом планировать карьеру?

Конечно, противопоказаний нет. Все зависит от того, кем ты хочешь оказаться. Если «овцой», то начинай с карьерного плана. Если «тигром» - с жизненной миссии. Только тогда карьерный план тебе уже не будет нужен. Просто каждый раз в моменты выбора, куда двигаться дальше, ты будешь ориентироваться на свои ценности, а не на то, соответствует ли это движение какому-то плану или нет. Кроме того, карьерный план делает взгляд зашоренным. Он хорош в ситуации борьбы за очень ограниченные ресурсы (например, когда вам необходимо «подняться с колен» или «вылезти из «одного места»). Но как только «поднялись» и «вылезли» - смотрите по сторонам! Вокруг масса возможностей гораздо лучших, чем те, которые в прошлом вы могли заложить себе в какой-то там план!


4. Есть ли/был ли карьерный план лично у вас? Как часто вы вносите в него коррективы, какой процент запланированного удается реализовать в срок?

Никогда не был «овцой». Просто в какие-то моменты понимаю, что хочу сменить целевую аудиторию, изменить род деятельности, написать книгу, создать школу последователей… И, как только внутри себя согласую эту цель со своими ценностями, находятся и люди, и ресурсы для ее достижения.


5. Какие существую технологии карьерного планирования? Какие вопросы необходимо задать себе, планируя свою карьеру? Что нужно знать о себе, о рынке, о своей фирме в первую очередь?

Любых знаний будет недостаточно, так как меняется не только любой рынок и любая фирма, но и вы сами (упомянутый выше «номенклатурный вариант» не рассматриваем. В нем нужно знать как можно больше.). Технически же нужно знать единственное – какие промежуточные должностные ступени есть на пути к вашей цели, и заложить на каждую от шести-девяти месяцев (при продвижении в одной организации) до года-двух (при переходе в другие).


6. Как начать разговор о своих карьерных планах с работодателем, с начальником?

Молча «умными глазами». Никого в этой жизни ваш карьерный план, кроме вас самих и консультантов по его составлению, не интересует. Поэтому и говорить с работодателем нужно не о нем, а о том, что хорошего работодатель получит, если продвинет вас по карьере – и убедительно доказывать это.